共同的基础
先统一语言，让管理层、HR 与用人经理讨论的是同一件事。
- AI、生成式 AI 与智能体 AI 的定义
- 新加坡与东南亚已落地的应用场景
2026 人才与招聘指南
绝无垃圾邮件，可随时退订。
员工拥抱 AI 的速度远远快于他们所在的企业。本指南要解决的，正是这种错位。
员工远远走在雇主前面，而大多数人还没有为即将到来的变化接受培训。
19 页内容，以区域劳动力数据为基础，引用 23 个注明名称与日期的来源。以下是各章节概览。
先统一语言，让管理层、HR 与用人经理讨论的是同一件事。
东南亚不是单一市场，监管规则也各不相同。
深入剖析员工与雇主在 AI 使用上的差距。
哪些 AI 岗位已从“锦上添花”变成核心招聘，以及去哪里找到合适的人才。
与 AI 队友日常协作的真实样貌。
两个团队，一周时间，各自以不同方式落地这套方法。
只靠招聘太慢，只靠培训又有缺口。本指南将两者结合，每条路径都有专业伙伴支持。
从本地或整个区域，引进已具备所需 AI 能力的人才。
为现有团队配备智能体工具，并培养与之协作的能力。
以区域劳动力数据为基础，每个来源均注明名称与日期，方便您自行核实。
《AI 就绪型团队：2026 人才与招聘指南》由 Glints TalentHub 与 Gutsy by Payboy 联合出品。数据来源包括国际劳工组织（ILO）、微软、新加坡人力部、新加坡精深技能发展局（SkillsFuture Singapore）、普华永道、德勤东南亚，以及指南中列出的其他具名来源。
